24.07.2019 Europa-Park: Thost steuert Bau des Hotels Krønasår und der Wasserwelt
Seit dem 31. Mai 2019 hat der Europa-Park im badischen Rust die Türen seines frisch erbauten 4-Sterne Superior Hotels Krønasår geöffnet, das Teil der neuen Wasser-Erlebniswelt Rulantica ist und seit rund vier Jahren von THOST Projektmanagement in der Projektentwicklung, -planung und -realisierung betreut wird. Die neue Wasserwelt Rulantica, bei deren Umsetzung THOST Projektmanagement den Europa-Park ebenfalls unterstützt, können Gäste ab November dieses Jahres besuchen.
Die nordisch thematisierte Wasser- und Erlebniswelt wird inklusive der Erweiterungsfläche 450.000 Quadratmeter bemessen und im ersten Schritt 25 Wasserattraktionen umfassen. Das dazugehörige Erlebnishotel hat 1.300 Betten und beheimatet auf 5.800 Quadratmetern Grundfläche zudem vier Gastronomieangebote und zwei Tagungsräumlichkeiten. Die Einzigartigkeit und Individualität von Hotel und Wasserpark brachte für THOST Projektmanagement vielfältige Besonderheiten mit sich. Die Projektmanager standen bei der Organisation, der Koordination, beim Dokumentenmanagement, der Terminplanung sowie bei Kostensteuerung und Vertrags- und Qualitätsmanagement vor hohen Anforderungen.
„In enger Zusammenarbeit mit unserem Kunden, dem Europa-Park, ist es gelungen, das neue Hotel termingerecht zu realisieren“, sagt Andreas Spathelf, Geschäftsführer bei THOST Projektmanagement. „Trotz der herausfordernden Marktsituation in der Baubranche konnten alle für dieses einzigartige Projekt notwendigen Kompetenzen und Unternehmen eingebunden und erfolgreich koordiniert werden. Wir sind zuversichtlich, dass auch die neue Wasser-Erlebniswelt Rulantica fristgerecht in Betrieb gehen wird.“
Hohe Anforderungen im Projektmanagement
Neben der Entwicklung einer geeigneten Projektorganisation und Vergabestruktur, waren die THOST-Spezialisten auch an diversen Verfahren zur Erreichung der Genehmigungsfähigkeit tätig. Zusätzlich stellte das Änderungs- und Schnittstellenmanagement des größten Projekts in der Unternehmensgeschichte des Europa-Park eine besondere Herausforderung dar. „Entscheidende Erfolgsfaktoren des Europa-Park sind die Liebe des Familienunternehmens zum Detail und der Anspruch an das bestmögliche Erlebnis für die Gäste. Im Änderungs- und Schnittstellenmanagement hat das oft zu hohen Anforderungen, aber am Ende auch immer zum Erfolg geführt“, fasst Hagen Orywall, Gesamtprojektleiter des Projekts bei THOST Projektmanagement zusammen.
Besonderes Projekt, besonderes Projektmanagement
Vor dem Hintergrund, dass es für viele der Attraktionen und der für die Thematisierung eingesetzten Materialien im deutschen Rechtsraum keine Baustandards und Zulassungen gibt, führte auch das Zulassungs- und Genehmigungsmanagement zu besonderen Herausforderungen. So gibt es etwa für die detaillierten und thematisierten Attraktionen der Wasser-Erlebniswelt keine klassischen Lösungen nach DIN-Vorgaben. Gefordert sind Zulassungen im Einzelfall. Mit Blick auf die verbaute Wasser-, Lüftungs- und Gebäudetechnik kamen zudem genehmigungsrechtliche Sonderthemen dazu, die THOST Projektmanagement erfolgreich mit dem Kundenanspruch an Sicherheit, Qualität, hohem Verantwortungsbewusstsein und öffentlichen Belangen vereinbaren konnte. Die Projektmanager standen hier vor der Aufgabe, spezifische Planungsprozesse, spezielle Gewerke und die Interessen einer Vielzahl an Verantwortlichen auf einen Nenner zu bringen.
THOST Projektmanagement konnte hier Erfahrung und Expertise beweisen. „Bei der hohen Anzahl der an der Projektumsetzung beteiligten Personen, deren Kompetenzen sich von Schiffbau bis zur Badewassertechnik erstreckten, und der vielen verschiedenen Aufgabenbereiche auch auf Bauherren- und Betreiberseite, konnten wir unsere Projektmanagementerfahrung gut einbringen“, sagt Hagen Orywall. „Indem wir die Schnittstellen im Blick behalten, Aufgaben festgelegt und unsere Expertise in Projekten und im Änderungsmanagement bewiesen haben, konnten wir den Europa-Park bei der Realisierung seiner Visionen effizient unterstützen.“
Die nordisch thematisierte Wasser- und Erlebniswelt wird inklusive der Erweiterungsfläche 450.000 Quadratmeter bemessen und im ersten Schritt 25 Wasserattraktionen umfassen. Das dazugehörige Erlebnishotel hat 1.300 Betten und beheimatet auf 5.800 Quadratmetern Grundfläche zudem vier Gastronomieangebote und zwei Tagungsräumlichkeiten. Die Einzigartigkeit und Individualität von Hotel und Wasserpark brachte für THOST Projektmanagement vielfältige Besonderheiten mit sich. Die Projektmanager standen bei der Organisation, der Koordination, beim Dokumentenmanagement, der Terminplanung sowie bei Kostensteuerung und Vertrags- und Qualitätsmanagement vor hohen Anforderungen.
„In enger Zusammenarbeit mit unserem Kunden, dem Europa-Park, ist es gelungen, das neue Hotel termingerecht zu realisieren“, sagt Andreas Spathelf, Geschäftsführer bei THOST Projektmanagement. „Trotz der herausfordernden Marktsituation in der Baubranche konnten alle für dieses einzigartige Projekt notwendigen Kompetenzen und Unternehmen eingebunden und erfolgreich koordiniert werden. Wir sind zuversichtlich, dass auch die neue Wasser-Erlebniswelt Rulantica fristgerecht in Betrieb gehen wird.“
Hohe Anforderungen im Projektmanagement
Neben der Entwicklung einer geeigneten Projektorganisation und Vergabestruktur, waren die THOST-Spezialisten auch an diversen Verfahren zur Erreichung der Genehmigungsfähigkeit tätig. Zusätzlich stellte das Änderungs- und Schnittstellenmanagement des größten Projekts in der Unternehmensgeschichte des Europa-Park eine besondere Herausforderung dar. „Entscheidende Erfolgsfaktoren des Europa-Park sind die Liebe des Familienunternehmens zum Detail und der Anspruch an das bestmögliche Erlebnis für die Gäste. Im Änderungs- und Schnittstellenmanagement hat das oft zu hohen Anforderungen, aber am Ende auch immer zum Erfolg geführt“, fasst Hagen Orywall, Gesamtprojektleiter des Projekts bei THOST Projektmanagement zusammen.
Besonderes Projekt, besonderes Projektmanagement
Vor dem Hintergrund, dass es für viele der Attraktionen und der für die Thematisierung eingesetzten Materialien im deutschen Rechtsraum keine Baustandards und Zulassungen gibt, führte auch das Zulassungs- und Genehmigungsmanagement zu besonderen Herausforderungen. So gibt es etwa für die detaillierten und thematisierten Attraktionen der Wasser-Erlebniswelt keine klassischen Lösungen nach DIN-Vorgaben. Gefordert sind Zulassungen im Einzelfall. Mit Blick auf die verbaute Wasser-, Lüftungs- und Gebäudetechnik kamen zudem genehmigungsrechtliche Sonderthemen dazu, die THOST Projektmanagement erfolgreich mit dem Kundenanspruch an Sicherheit, Qualität, hohem Verantwortungsbewusstsein und öffentlichen Belangen vereinbaren konnte. Die Projektmanager standen hier vor der Aufgabe, spezifische Planungsprozesse, spezielle Gewerke und die Interessen einer Vielzahl an Verantwortlichen auf einen Nenner zu bringen.
THOST Projektmanagement konnte hier Erfahrung und Expertise beweisen. „Bei der hohen Anzahl der an der Projektumsetzung beteiligten Personen, deren Kompetenzen sich von Schiffbau bis zur Badewassertechnik erstreckten, und der vielen verschiedenen Aufgabenbereiche auch auf Bauherren- und Betreiberseite, konnten wir unsere Projektmanagementerfahrung gut einbringen“, sagt Hagen Orywall. „Indem wir die Schnittstellen im Blick behalten, Aufgaben festgelegt und unsere Expertise in Projekten und im Änderungsmanagement bewiesen haben, konnten wir den Europa-Park bei der Realisierung seiner Visionen effizient unterstützen.“
