01.03.2018 Swiss Life sichert sich zwei Nahversorgungszentren in Bayern
Der Offene Immobilienpublikumsfonds Swiss Life REF (DE) European Real Estate Living and Working hat sein Portfolio um zwei Nahversorgungszentren aufgestockt. In Bayern wurden das Life City Center in Lichtenfels und das Citypoint in Fürstenfeldbruck erworben. Beide Objekte sind bereits auf den Fonds übergegangen.
Das 2012 erbaute Life City Center im oberfränkischen Lichtenfels bietet über 15.000 Quadratmeter Mietfläche und ist seit der Eröffnung durchgehend vollvermietet. In dem Objekt befinden sich 20 Einzelhandelsflächen. Als Ankermieter sind unter anderem Edeka, Aldi und Media Markt sowie weitere Mode-Anbieter vertreten. An dem sehr gut angebundenen und zentralen Standort stehen mehr als 500 Parkplätze zur Verfügung.
Das Citypoint an der Schöngeisinger Straße 38/40 in Fürstenfeldbruck ist ebenfalls ein etabliertes, innerstädtisches Nahversorgungszentrum. Es wurde 2009 erbaut und verfügt über mehr als 7.500 Quadratmeter Mietfläche. Ankermieter sind Aldi, Rossmann sowie der regionale Lebensmittler AEZ. Neben einer Apotheke befinden sich im Citypoint auch einige Büro- und Praxiseinheiten. Die Tiefgarage bietet 179 Stellplätze.
Verkäufer des Life City Center in Lichtenfels sind die Gebrüder Regus aus Hallstadt/Bamberg, Colliers International beriet. Das Citypoint in Fürstenfeldbruck wurde von einem Family Office erworben.
Walter Seul, Fondsmanager des Swiss Life Living + Working, sagt: „Beide Objekte ergänzen das Portfolio des Fonds hervorragend. Das Life City Center in Lichtenfels ist die attraktivste Einkaufsmöglichkeit mit der größten Kundenfrequenz zwischen Bamberg und Coburg. Das gilt insbesondere für Kunden, die nicht 30 bis 50 Kilometer zum Shoppen fahren möchten. Hinzu kommt die Angebotsvielfalt, die ebenfalls von großer Anziehungskraft ist.“ Seul weiter: „Mit diesen Neuinvestitionen setzen wir auf den langfristigen Trend hin zu Nahversorgungs- und Fachmarktzentren, die sich weitgehend immun gegenüber dem Wettbewerb der Onlineshops zeigen. Diese Liegenschaften stärken unmittelbar die Ertragskraft unseres Swiss Life Living + Working“.
Multi-Real-Estate-Strategie des Fonds geht auf
Der Anlagefokus des „Swiss Life Living + Working“ richtet sich auf deutsche und europäische Immobilien in den Segmenten Wohnen und Gesundheit (Living) sowie Büro und Einzelhandel (Working). Damit erzielte der Fonds zum 28. Februar 2018 bereits im ersten Jahr eine überdurchschnittliche Rendite von 3,3 Prozent p.a. (nach BVI-Berechnungsmethode).
Mit der Multi-Real-Estate-Strategie will der Fonds mittelfristig ein Immobilien-Ziel-Portfolio mit Wohn- und Gesundheitsimmobilien (u.a. Seniorenresidenzen, Pflegeheime, Ärztehäuser, etc.) sowie Büro- und Einzelhandelsimmobilien aufbauen. Dabei werden durch segmentbezogene Anlagestrategien die angestrebten Risiko/Renditeprofile der unterschiedlichen Asset-Klassen realisiert, so dass das Portfolio insgesamt stabile Erträge und nachhaltige Werte für vorwiegend sicherheitsorientierte Immobilien-Anleger liefern kann.
Bei Büroinvestments wird die so genannte ABBA-Strategie (A-Lagen von B-Städten und B- Lagen von A-Städten) eingesetzt. Wohnimmobilien hingegen werden insbesondere in prosperierenden Regionen mit Zuwanderungsüberschuss erworben. Das müssen aber nicht immer A- oder B-Städte sein. Bei Gesundheitsimmobilien kommen – u.a. in Abhängigkeit von der Versorgungslage vor Ort - auch Randlagen in Frage. Im Segment Einzelhandel liegt der Fokus aktuell auf „Nahversorgung“. Hier zählen insbesondere die aktuelle und zukünftige Konkurrenzsituation sowie das Einzugsgebiet zu den wesentlichen Auswahlkriterien. Damit kommen grundsätzlich auch ländliche Gebiete als Investitionsstandort in Frage.
Das 2012 erbaute Life City Center im oberfränkischen Lichtenfels bietet über 15.000 Quadratmeter Mietfläche und ist seit der Eröffnung durchgehend vollvermietet. In dem Objekt befinden sich 20 Einzelhandelsflächen. Als Ankermieter sind unter anderem Edeka, Aldi und Media Markt sowie weitere Mode-Anbieter vertreten. An dem sehr gut angebundenen und zentralen Standort stehen mehr als 500 Parkplätze zur Verfügung.
Das Citypoint an der Schöngeisinger Straße 38/40 in Fürstenfeldbruck ist ebenfalls ein etabliertes, innerstädtisches Nahversorgungszentrum. Es wurde 2009 erbaut und verfügt über mehr als 7.500 Quadratmeter Mietfläche. Ankermieter sind Aldi, Rossmann sowie der regionale Lebensmittler AEZ. Neben einer Apotheke befinden sich im Citypoint auch einige Büro- und Praxiseinheiten. Die Tiefgarage bietet 179 Stellplätze.
Verkäufer des Life City Center in Lichtenfels sind die Gebrüder Regus aus Hallstadt/Bamberg, Colliers International beriet. Das Citypoint in Fürstenfeldbruck wurde von einem Family Office erworben.
Walter Seul, Fondsmanager des Swiss Life Living + Working, sagt: „Beide Objekte ergänzen das Portfolio des Fonds hervorragend. Das Life City Center in Lichtenfels ist die attraktivste Einkaufsmöglichkeit mit der größten Kundenfrequenz zwischen Bamberg und Coburg. Das gilt insbesondere für Kunden, die nicht 30 bis 50 Kilometer zum Shoppen fahren möchten. Hinzu kommt die Angebotsvielfalt, die ebenfalls von großer Anziehungskraft ist.“ Seul weiter: „Mit diesen Neuinvestitionen setzen wir auf den langfristigen Trend hin zu Nahversorgungs- und Fachmarktzentren, die sich weitgehend immun gegenüber dem Wettbewerb der Onlineshops zeigen. Diese Liegenschaften stärken unmittelbar die Ertragskraft unseres Swiss Life Living + Working“.
Multi-Real-Estate-Strategie des Fonds geht auf
Der Anlagefokus des „Swiss Life Living + Working“ richtet sich auf deutsche und europäische Immobilien in den Segmenten Wohnen und Gesundheit (Living) sowie Büro und Einzelhandel (Working). Damit erzielte der Fonds zum 28. Februar 2018 bereits im ersten Jahr eine überdurchschnittliche Rendite von 3,3 Prozent p.a. (nach BVI-Berechnungsmethode).
Mit der Multi-Real-Estate-Strategie will der Fonds mittelfristig ein Immobilien-Ziel-Portfolio mit Wohn- und Gesundheitsimmobilien (u.a. Seniorenresidenzen, Pflegeheime, Ärztehäuser, etc.) sowie Büro- und Einzelhandelsimmobilien aufbauen. Dabei werden durch segmentbezogene Anlagestrategien die angestrebten Risiko/Renditeprofile der unterschiedlichen Asset-Klassen realisiert, so dass das Portfolio insgesamt stabile Erträge und nachhaltige Werte für vorwiegend sicherheitsorientierte Immobilien-Anleger liefern kann.
Bei Büroinvestments wird die so genannte ABBA-Strategie (A-Lagen von B-Städten und B- Lagen von A-Städten) eingesetzt. Wohnimmobilien hingegen werden insbesondere in prosperierenden Regionen mit Zuwanderungsüberschuss erworben. Das müssen aber nicht immer A- oder B-Städte sein. Bei Gesundheitsimmobilien kommen – u.a. in Abhängigkeit von der Versorgungslage vor Ort - auch Randlagen in Frage. Im Segment Einzelhandel liegt der Fokus aktuell auf „Nahversorgung“. Hier zählen insbesondere die aktuelle und zukünftige Konkurrenzsituation sowie das Einzugsgebiet zu den wesentlichen Auswahlkriterien. Damit kommen grundsätzlich auch ländliche Gebiete als Investitionsstandort in Frage.
