13.02.2017 Drei Strategien für eine erfolgreiche Workplace Performance
Wer seine Business-Performance steigern will, muss bei der Workplace-Performance beginnen. Produktivität und Erfolg des Unternehmens, Kreativität, Zufriedenheit und Gesundheit der Mitarbeiter hängen unmittelbar von der Arbeitsumgebung ab. CBRE hat die drei zentralen Vorgehensweisen für eine Verbesserung der Workplace-Performance identifiziert.
1. Den richtigen Standort identifizieren
Die Standortwahl ist keine Bauchentscheidung. Oberstes Gebot: Folgen Sie objektiven Kriterien. Überlegen Sie, was Ihre Anforderungen sind – jetzt und in Zukunft. Sie wollen wachsen? Dafür brauchen Sie Talente. Gibt der lokale Arbeitsmarkt diese Talente her? Ist der Standort attraktiv genug, um Arbeitnehmer von außerhalb anzuziehen, hat er Wachstumspotenzial? Analysieren Sie Ihre finanziellen Möglichkeiten, dann analysieren Sie die Preise auf dem Immobilien- und Arbeitsmarkt. Ist ein Standort für Unternehmen A geeignet, ist er das noch lange nicht für Unternehmen B. Das Profil des Standorts und das Anforderungsprofil Ihres Unternehmens müssen in Einklang stehen. Betreiben Sie Recherche, nutzen Sie Daten zu Mikro- und Makrolage, zu Arbeitskosten und -qualität, zum Immobilienangebot. So legen Sie das Fundament für eine erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens.
2. Den Immobilienbestand optimieren
Das eigene Immobilienportfolio gehört regelmäßig entstaubt. Gibt es Objekte im Bestand, die eigentlich gar nicht gebraucht werden? Häufig sind sie starke Kostentreiber und hängen wie ein Klotz am Bein. Vielleicht wäre ein Verkauf sinnvoll, vielleicht sogar mit anschließender (Teil-)Rückmietung: Sale-and-Leaseback erfreut sich wachsender Beliebtheit, zumal Flexibilität wichtig ist für dynamisches Wachstum. Oder soll doch dazugekauft werden – was ist Ihre Strategie? Hat Ihr Unternehmen überhaupt eine Immobilienstrategie? Grundlegendes Ziel der Portfolio-Optimierung ist die Verbesserung der Arbeitsprozesse und der eigenen Wirtschaftlichkeit. Das kann mit der Zusammenlegung von Arbeitsstandorten gelingen oder mit der Expansion. Übrigens stellt sich diese Frage immer wieder: Märkte ändern sich, Unternehmen auch. Das Portfolio muss sich dem anpassen – identifizieren Sie also, an welchem Punkt der Entwicklung Ihr Unternehmen derzeit ist.
3. Den Arbeitsplatz transformieren
Das Büro ist im Wandel, Arbeitsplätze passen sich den Mitarbeitern an. Es gilt, ein gesundes, maßgeschneidertes Arbeitsumfeld zu entwickeln. Die Mitarbeiter müssen in die langfristig angelegten Veränderungen einbezogen, Traditionen in Frage gestellt werden. Die Digitalisierung hilft, Arbeitnehmer bereichsübergreifend zusammenarbeiten zu lassen. Dabei liegt der Vorteil klar auf der Hand: Effizienz und Effektivität steigern nicht nur den Erfolg, sondern auch die Zufriedenheit – und beides sind wichtige Faktoren für mehr Kreativität Ihrer Mitarbeiter und damit den Erfolg Ihres Unternehmens. CBRE geht übrigens mit bestem Beispiel voran: Mit der Initiative „Workplace360“ entwickelt CBRE mittlerweile in vielen seiner Räumlichkeiten das papierlose, energiesparende Büro des 21. Jahrhunderts, das die Firmenkultur widerspiegelt und die Mitarbeiter wertschätzt. Mehr als 90 Prozent der Mitarbeiter würden die vollzogenen Veränderungen nicht rückgängig machen wollen.
Fazit
Nehmen Sie sich zum Jahresanfang die Zeit, um sich zu orientieren und überlegen Sie, welchen Weg Sie mit Ihrem Unternehmen einschlagen werden – denken Sie dabei daran, dass gerade die Workplace-Performance viel Potenzial bietet.
1. Den richtigen Standort identifizieren
Die Standortwahl ist keine Bauchentscheidung. Oberstes Gebot: Folgen Sie objektiven Kriterien. Überlegen Sie, was Ihre Anforderungen sind – jetzt und in Zukunft. Sie wollen wachsen? Dafür brauchen Sie Talente. Gibt der lokale Arbeitsmarkt diese Talente her? Ist der Standort attraktiv genug, um Arbeitnehmer von außerhalb anzuziehen, hat er Wachstumspotenzial? Analysieren Sie Ihre finanziellen Möglichkeiten, dann analysieren Sie die Preise auf dem Immobilien- und Arbeitsmarkt. Ist ein Standort für Unternehmen A geeignet, ist er das noch lange nicht für Unternehmen B. Das Profil des Standorts und das Anforderungsprofil Ihres Unternehmens müssen in Einklang stehen. Betreiben Sie Recherche, nutzen Sie Daten zu Mikro- und Makrolage, zu Arbeitskosten und -qualität, zum Immobilienangebot. So legen Sie das Fundament für eine erfolgreiche Zukunft Ihres Unternehmens.
2. Den Immobilienbestand optimieren
Das eigene Immobilienportfolio gehört regelmäßig entstaubt. Gibt es Objekte im Bestand, die eigentlich gar nicht gebraucht werden? Häufig sind sie starke Kostentreiber und hängen wie ein Klotz am Bein. Vielleicht wäre ein Verkauf sinnvoll, vielleicht sogar mit anschließender (Teil-)Rückmietung: Sale-and-Leaseback erfreut sich wachsender Beliebtheit, zumal Flexibilität wichtig ist für dynamisches Wachstum. Oder soll doch dazugekauft werden – was ist Ihre Strategie? Hat Ihr Unternehmen überhaupt eine Immobilienstrategie? Grundlegendes Ziel der Portfolio-Optimierung ist die Verbesserung der Arbeitsprozesse und der eigenen Wirtschaftlichkeit. Das kann mit der Zusammenlegung von Arbeitsstandorten gelingen oder mit der Expansion. Übrigens stellt sich diese Frage immer wieder: Märkte ändern sich, Unternehmen auch. Das Portfolio muss sich dem anpassen – identifizieren Sie also, an welchem Punkt der Entwicklung Ihr Unternehmen derzeit ist.
3. Den Arbeitsplatz transformieren
Das Büro ist im Wandel, Arbeitsplätze passen sich den Mitarbeitern an. Es gilt, ein gesundes, maßgeschneidertes Arbeitsumfeld zu entwickeln. Die Mitarbeiter müssen in die langfristig angelegten Veränderungen einbezogen, Traditionen in Frage gestellt werden. Die Digitalisierung hilft, Arbeitnehmer bereichsübergreifend zusammenarbeiten zu lassen. Dabei liegt der Vorteil klar auf der Hand: Effizienz und Effektivität steigern nicht nur den Erfolg, sondern auch die Zufriedenheit – und beides sind wichtige Faktoren für mehr Kreativität Ihrer Mitarbeiter und damit den Erfolg Ihres Unternehmens. CBRE geht übrigens mit bestem Beispiel voran: Mit der Initiative „Workplace360“ entwickelt CBRE mittlerweile in vielen seiner Räumlichkeiten das papierlose, energiesparende Büro des 21. Jahrhunderts, das die Firmenkultur widerspiegelt und die Mitarbeiter wertschätzt. Mehr als 90 Prozent der Mitarbeiter würden die vollzogenen Veränderungen nicht rückgängig machen wollen.
Fazit
Nehmen Sie sich zum Jahresanfang die Zeit, um sich zu orientieren und überlegen Sie, welchen Weg Sie mit Ihrem Unternehmen einschlagen werden – denken Sie dabei daran, dass gerade die Workplace-Performance viel Potenzial bietet.
