15.02.2024 München: CANZLER verantwortet Projektsteuerung bei BSH-Umbau
Die BSH Konzernzentrale in München, Foto: © BSH
In der Münchner Konzernzentrale der BSH Hausgeräte sind Büroflächen kernsaniert, auf optimierte Flächenkonzepte umgestellt und neue Arbeitswelten geschaffen worden, um den Standort attraktiver zu gestalten. Für den Umbau von 27.000 qm hat CANZLER, ein Unternehmen der SOCOTEC Gruppe, die Projektsteuerung übernommen, um die Ausführung in der gewünschten Qualität und die Einhaltung der Termine und Kosten sicherzustellen.
Europas größter Hausgerätehersteller verfolgt mit dem Projekt „Flächenoptimierung MCW“ in der Münchner Carl-Wery-Straße das Ziel, den geänderten Bedarf an die Flächennutzung auf insgesamt 76.000 qm Bürofläche in den 2004/2005 bezogenen Gebäuden festzustellen und neue Konzepte auf agilen Arbeitsflächen umzusetzen. Rund 3.000 Mitarbeitenden soll so ein perfektes „Arbeitserlebnis“ ermöglicht werden. Je nach Ausrichtung des Bereichs sind Flächen und Arbeitsplätze individuell konzipiert und gestaltet worden. Was alle Flächen gemeinsam haben, ist ein Community Space mit Küche, Begegnungsflächen, Besprechungsräumen und Rückzugsorten.
Das Münchner Büro von CANZLER wurde mit der Steuerung der Umbaumaßnahmen sowie der Umsetzung der neuen Flächenkonzepte von rund 27.000 qm beauftragt. Darunter fielen die Vergabeprozesse der Leistungen über alle Gewerke mit Dienstleistern der BSH und die Unterstützung der Projektleitung. Um komplexe Detailfragen vor Ort mit dem Bauherrn gemeinsam zu lösen, war aus dem Team Projektleitung, Assistenz und Elektrofachplaner seit Projektbeginn 2021 bis Projektabschluss Ende 2023 immer jemand vor Ort ansprechbar. „Dabei waren einige Herausforderungen zu lösen“, erklärt Projektleiter Heiko Töllich. „Alle Arbeiten wurden während des laufenden Bürobetriebs unter Einhaltung der Arbeitsschutzrichtlinien durchgeführt. Bestandsflächen mit geschlossenen Zellenbüros mussten zurückgebaut und noch nie dagewesene Konzepte errichtet werden. Es galt Bestandsmängel zu beheben, die erst während des Umbaus auftauchten, und Dienstleister aus allen Gewerken mussten koordiniert werden.“
Planung auf den Tag genau
CANZLER hat die Einzelvergabe im Rahmen der SAP-Leitprozesse für Instandsetzungs- und Beschaffungsmaßnahmen übernommen und bei der Planung unter Berücksichtigung der brandschutztechnischen und bauphysikalischen Belange unterstützt. Der Umbau im laufenden Betrieb erforderte Detailbauzeitenpläne je Bauabschnitt und je Nutzer, heruntergebrochen auf tagesgenaue Einzelabläufe der Bestellprozesse, und die Koordination der Einzelgewerke wie Möbellieferanten, Umzugsunternehmen, Sicherheitspersonal und Reinigungsdienstleister. Detailterminpläne wurden in Abstimmung mit den Nutzern, Betriebsräten oder sonstigen Entscheidungsträgern angepasst und geändert. „Damit einher ging ein kontinuierliches Monitoring, um die gewünschten Qualitäten in der Planung und Ausführung sicherzustellen und Termine und Kosten einhalten zu können“, so Töllich. Außerhalb der Bauleitungsfunktion hat das Team die Projektleitung von BSH bei der Bestandsaufnahme von Altmöbeln, der Baustellenlogistik zur Versorgung der Baustelle mit Baumaterialien und Entsorgung der Abfallmaterialien und Protokollierung unterstützt.
„Die erfolgreiche Umgestaltung der BSH Hausgeräte Konzernzentrale in München zeigt eindrucksvoll die Bedeutung effizienter und präziser Projektsteuerung. Durch akribische Planung, Koordination, fortlaufendes Monitoring, aber auch Flexibilität im Umgang mit auftretenden Herausforderungen wurde ein zukunftsorientiertes Arbeitsumfeld für alle Mitarbeitenden geschaffen. Unsere branchenübergreifende Erfahrung ermöglicht es uns, bewährte Methoden und Erkenntnisse zum Nutzen unserer Kunden einzusetzen und ihre Projekte erfolgreich umzusetzen“, so Ludger Speier, CEO SOCOTEC Deutschland.
Europas größter Hausgerätehersteller verfolgt mit dem Projekt „Flächenoptimierung MCW“ in der Münchner Carl-Wery-Straße das Ziel, den geänderten Bedarf an die Flächennutzung auf insgesamt 76.000 qm Bürofläche in den 2004/2005 bezogenen Gebäuden festzustellen und neue Konzepte auf agilen Arbeitsflächen umzusetzen. Rund 3.000 Mitarbeitenden soll so ein perfektes „Arbeitserlebnis“ ermöglicht werden. Je nach Ausrichtung des Bereichs sind Flächen und Arbeitsplätze individuell konzipiert und gestaltet worden. Was alle Flächen gemeinsam haben, ist ein Community Space mit Küche, Begegnungsflächen, Besprechungsräumen und Rückzugsorten.
Das Münchner Büro von CANZLER wurde mit der Steuerung der Umbaumaßnahmen sowie der Umsetzung der neuen Flächenkonzepte von rund 27.000 qm beauftragt. Darunter fielen die Vergabeprozesse der Leistungen über alle Gewerke mit Dienstleistern der BSH und die Unterstützung der Projektleitung. Um komplexe Detailfragen vor Ort mit dem Bauherrn gemeinsam zu lösen, war aus dem Team Projektleitung, Assistenz und Elektrofachplaner seit Projektbeginn 2021 bis Projektabschluss Ende 2023 immer jemand vor Ort ansprechbar. „Dabei waren einige Herausforderungen zu lösen“, erklärt Projektleiter Heiko Töllich. „Alle Arbeiten wurden während des laufenden Bürobetriebs unter Einhaltung der Arbeitsschutzrichtlinien durchgeführt. Bestandsflächen mit geschlossenen Zellenbüros mussten zurückgebaut und noch nie dagewesene Konzepte errichtet werden. Es galt Bestandsmängel zu beheben, die erst während des Umbaus auftauchten, und Dienstleister aus allen Gewerken mussten koordiniert werden.“
Planung auf den Tag genau
CANZLER hat die Einzelvergabe im Rahmen der SAP-Leitprozesse für Instandsetzungs- und Beschaffungsmaßnahmen übernommen und bei der Planung unter Berücksichtigung der brandschutztechnischen und bauphysikalischen Belange unterstützt. Der Umbau im laufenden Betrieb erforderte Detailbauzeitenpläne je Bauabschnitt und je Nutzer, heruntergebrochen auf tagesgenaue Einzelabläufe der Bestellprozesse, und die Koordination der Einzelgewerke wie Möbellieferanten, Umzugsunternehmen, Sicherheitspersonal und Reinigungsdienstleister. Detailterminpläne wurden in Abstimmung mit den Nutzern, Betriebsräten oder sonstigen Entscheidungsträgern angepasst und geändert. „Damit einher ging ein kontinuierliches Monitoring, um die gewünschten Qualitäten in der Planung und Ausführung sicherzustellen und Termine und Kosten einhalten zu können“, so Töllich. Außerhalb der Bauleitungsfunktion hat das Team die Projektleitung von BSH bei der Bestandsaufnahme von Altmöbeln, der Baustellenlogistik zur Versorgung der Baustelle mit Baumaterialien und Entsorgung der Abfallmaterialien und Protokollierung unterstützt.
„Die erfolgreiche Umgestaltung der BSH Hausgeräte Konzernzentrale in München zeigt eindrucksvoll die Bedeutung effizienter und präziser Projektsteuerung. Durch akribische Planung, Koordination, fortlaufendes Monitoring, aber auch Flexibilität im Umgang mit auftretenden Herausforderungen wurde ein zukunftsorientiertes Arbeitsumfeld für alle Mitarbeitenden geschaffen. Unsere branchenübergreifende Erfahrung ermöglicht es uns, bewährte Methoden und Erkenntnisse zum Nutzen unserer Kunden einzusetzen und ihre Projekte erfolgreich umzusetzen“, so Ludger Speier, CEO SOCOTEC Deutschland.
