09.11.2026 Welche Themen bestimmen 2027 den Bereich Real Estate Finance?
Christian Groschupp, Partner bei Dr. Wieselhuber & Partner (W&P), wagt im W&P Trendradar eine Prognose: „Die Finanzierungslücke wird zur Eigenkapitallücke – 2027 entscheidet die Kapitalstruktur über die Zukunft der Immobilie."
Refinanzierung unter Druck – 2027 entscheidet die Kapitalstruktur über die Zukunft der Immobilie
Die Refinanzierung gewerblicher Immobilien scheitert 2027 zunehmend weniger an fehlender Liquidität im Finanzierungsmarkt als an nicht mehr tragfähigen Kapitalstrukturen. Gesunkene Beleihungswerte und restriktivere Finanzierungsausläufe führen zu erheblichen Eigenkapitallücken. Zusätzliches Eigenkapital, alternative Kapitalgeber oder Eingriffe in bestehende Finanzierungsstrukturen werden damit zur Voraussetzung erfolgreicher Refinanzierungen.
Verlängern, vertagen, verlieren – 2027 ist Extend & Pretend am Ende
Die jahrelange Strategie, problematische Immobilienfinanzierungen durch Prolongationen und Stillhaltevereinbarungen zu stabilisieren, stößt 2027 zunehmend an ihre Grenzen. Schwache Objekt-Cashflows, struktureller Leerstand und fehlende Refinanzierungsperspektiven erzwingen wirtschaftliche Entscheidungen. Forderungsverzichte, Eigentümerwechsel und geordnete Verwertungen werden die Restrukturierungspraxis zunehmend prägen.
Betongold wird zu Liquidität – 2027 müssen Unternehmensimmobilien ihren Sanierungsbeitrag leisten
Angesichts des angespannten wirtschaftlichen Umfelds und eingeschränkter Finanzierungsmöglichkeiten rücken Unternehmensimmobilien zunehmend in den Fokus von Restrukturierungen. Sale-and-Lease-Back-Transaktionen, Teilverkäufe und immobilienbesicherte Finanzierungen ermöglichen die Freisetzung gebundener Liquidität und stärken die Kapitalstruktur. Unternehmensimmobilien werden damit zum strategischen Baustein ganzheitlicher Sanierungskonzepte.
Refinanzierung unter Druck – 2027 entscheidet die Kapitalstruktur über die Zukunft der Immobilie
Die Refinanzierung gewerblicher Immobilien scheitert 2027 zunehmend weniger an fehlender Liquidität im Finanzierungsmarkt als an nicht mehr tragfähigen Kapitalstrukturen. Gesunkene Beleihungswerte und restriktivere Finanzierungsausläufe führen zu erheblichen Eigenkapitallücken. Zusätzliches Eigenkapital, alternative Kapitalgeber oder Eingriffe in bestehende Finanzierungsstrukturen werden damit zur Voraussetzung erfolgreicher Refinanzierungen.
Verlängern, vertagen, verlieren – 2027 ist Extend & Pretend am Ende
Die jahrelange Strategie, problematische Immobilienfinanzierungen durch Prolongationen und Stillhaltevereinbarungen zu stabilisieren, stößt 2027 zunehmend an ihre Grenzen. Schwache Objekt-Cashflows, struktureller Leerstand und fehlende Refinanzierungsperspektiven erzwingen wirtschaftliche Entscheidungen. Forderungsverzichte, Eigentümerwechsel und geordnete Verwertungen werden die Restrukturierungspraxis zunehmend prägen.
Betongold wird zu Liquidität – 2027 müssen Unternehmensimmobilien ihren Sanierungsbeitrag leisten
Angesichts des angespannten wirtschaftlichen Umfelds und eingeschränkter Finanzierungsmöglichkeiten rücken Unternehmensimmobilien zunehmend in den Fokus von Restrukturierungen. Sale-and-Lease-Back-Transaktionen, Teilverkäufe und immobilienbesicherte Finanzierungen ermöglichen die Freisetzung gebundener Liquidität und stärken die Kapitalstruktur. Unternehmensimmobilien werden damit zum strategischen Baustein ganzheitlicher Sanierungskonzepte.
