24.07.2026 Rückgang Wohnungsbau: Erfolgsfaktor Effizientes Projektmanagement
Melanie Waldmann, Bauingenieurin und Geschäftsführerin der mayer bährle GmbH, ordnet die aktuelle Prognose des ifo Instituts ein und erläutert, wie Projektmanagement Bauvorhaben unterstützen kann: „Ende 2025 hat die Bundesregierung noch den Gesetzentwurf zur Beschleunigung des Wohnungsbaus und zur Wohnraumsicherung gebilligt und den sogenannten Bau-Turbo angekündigt. Nun soll laut einer Prognose die Anzahl der fertiggestellten Wohneinheiten jedoch erneut sinken.
Das ifo Institut rechnet 2026 nur mit einer Wohnungsfertigstellungen von 185.000 Einheiten. Im vergangenen Jahr waren es laut Statistischem Bundesamt noch 206.600 – so wenige wie seit 2012 nicht mehr. Erst 2027 werden voraussichtlich wieder etwas mehr Wohnungen gebaut. Als Gründe werden der Irankrieg und die Bürokratie hierzulande genannt. Zwischen Genehmigung und Fertigstellung liegt in der Regel eine lange Zeitspanne, die sich seit Beginn dieses Jahrzehnts um etwa ein halbes Jahr auf 27 Monate verlängert hat.
Die aktuellen Prognosen für den Wohnungsbau zeigen, wie stark Bauvorhaben von wirtschaftlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen beeinflusst werden. Umfangreiche Genehmigungsverfahren, zahlreiche Beteiligte sowie umfangreiche Dokumentations- und Nachweispflichten führen dazu, dass sich Entscheidungen oft über Monate hinziehen. Hinzu kommen unterschiedliche Zuständigkeiten und sich ändernde regulatorische Vorgaben.
Das bindet nicht nur Ressourcen, sondern erschwert auch verlässliche Terminpläne und verzögert den Baubeginn ebenso wie den Baufortschritt. Genehmigungsverfahren, Abstimmungsschleifen und komplexe regulatorische Anforderungen kosten dadurch häufig mehr Zeit als der eigentliche Bau.
Aus meiner Sicht steht deshalb besonders die Projektorganisation im Fokus. Wenn die Planung von Anfang an strukturiert erfolgt, eine fundierte Bedarfsanalyse vorliegt und frühzeitig abgestimmt wird, wer auf Bauherrenseite wann, wie und in welchem Umfang eingebunden werden muss, lassen sich Abstimmungsschleifen und unnötige Verzögerungen deutlich reduzieren.
Um Bauvorhaben zu beschleunigen, kann also professionelles Projektmanagement dabei helfen, Bürokratie und Komplexität beherrschbar zu machen. Projektmanagerinnen und Projektmanager tragen dazu bei, Prozesse besser vorzubereiten, Verantwortlichkeiten klar zu definieren und Bauvorhaben auch unter schwierigen Rahmenbedingungen zielgerichtet voranzubringen. Gerade bei größeren Bauprojekten mit vielen Schnittstellen ist eine verlässliche Steuerung wichtig, um Entscheidungen rechtzeitig herbeizuführen und Verzögerungen möglichst zu vermeiden.
Denn das Projektmanagement schafft klare Strukturen, koordiniert die Beteiligten, macht Abhängigkeiten sichtbar und erkennt Risiken frühzeitig. So steigen die Chancen, Bauvorhaben im vorgesehenen Zeit- und Kostenrahmen umzusetzen.“
Das ifo Institut rechnet 2026 nur mit einer Wohnungsfertigstellungen von 185.000 Einheiten. Im vergangenen Jahr waren es laut Statistischem Bundesamt noch 206.600 – so wenige wie seit 2012 nicht mehr. Erst 2027 werden voraussichtlich wieder etwas mehr Wohnungen gebaut. Als Gründe werden der Irankrieg und die Bürokratie hierzulande genannt. Zwischen Genehmigung und Fertigstellung liegt in der Regel eine lange Zeitspanne, die sich seit Beginn dieses Jahrzehnts um etwa ein halbes Jahr auf 27 Monate verlängert hat.
Die aktuellen Prognosen für den Wohnungsbau zeigen, wie stark Bauvorhaben von wirtschaftlichen und regulatorischen Rahmenbedingungen beeinflusst werden. Umfangreiche Genehmigungsverfahren, zahlreiche Beteiligte sowie umfangreiche Dokumentations- und Nachweispflichten führen dazu, dass sich Entscheidungen oft über Monate hinziehen. Hinzu kommen unterschiedliche Zuständigkeiten und sich ändernde regulatorische Vorgaben.
Das bindet nicht nur Ressourcen, sondern erschwert auch verlässliche Terminpläne und verzögert den Baubeginn ebenso wie den Baufortschritt. Genehmigungsverfahren, Abstimmungsschleifen und komplexe regulatorische Anforderungen kosten dadurch häufig mehr Zeit als der eigentliche Bau.
Aus meiner Sicht steht deshalb besonders die Projektorganisation im Fokus. Wenn die Planung von Anfang an strukturiert erfolgt, eine fundierte Bedarfsanalyse vorliegt und frühzeitig abgestimmt wird, wer auf Bauherrenseite wann, wie und in welchem Umfang eingebunden werden muss, lassen sich Abstimmungsschleifen und unnötige Verzögerungen deutlich reduzieren.
Um Bauvorhaben zu beschleunigen, kann also professionelles Projektmanagement dabei helfen, Bürokratie und Komplexität beherrschbar zu machen. Projektmanagerinnen und Projektmanager tragen dazu bei, Prozesse besser vorzubereiten, Verantwortlichkeiten klar zu definieren und Bauvorhaben auch unter schwierigen Rahmenbedingungen zielgerichtet voranzubringen. Gerade bei größeren Bauprojekten mit vielen Schnittstellen ist eine verlässliche Steuerung wichtig, um Entscheidungen rechtzeitig herbeizuführen und Verzögerungen möglichst zu vermeiden.
Denn das Projektmanagement schafft klare Strukturen, koordiniert die Beteiligten, macht Abhängigkeiten sichtbar und erkennt Risiken frühzeitig. So steigen die Chancen, Bauvorhaben im vorgesehenen Zeit- und Kostenrahmen umzusetzen.“
