13.03.2026 FERGUS Group setzt Wachstumsstrategie fort
Die auf Mallorca ansässige FERGUS Group blickt auf ein erfolgreiches Geschäftsjahr 2025 zurück und verfolgt ihre Wachstumsstrategie weiterhin fokussiert und mit klarer Ausrichtung. Im Jahr 2026 konzentriert sich die Gruppe auf eine aktive Weiterentwicklung: Mit neuen Hoteleröffnungen, einer klar definierten Markenarchitektur sowie der weiteren Stärkung zentraler Strukturen und Prozesse positioniert sich FERGUS weiterhin als einer der dynamischsten Akteure im spanischen Leisure-Hospitality-Sektor.
In den vergangenen zehn Jahren hat sich die FERGUS Group als einer der führenden Spezialisten in Spanien für die Transformation etablierter Urlaubsdestinationen etabliert – mit einem klaren Fokus auf qualitätsorientiertes Wachstum und langfristige Wertschöpfung.
Geschäftsjahr 2025 als solide Basis
Im Geschäftsjahr 2025 betrieb die FERGUS Group 34 Hotels mit insgesamt 8.561 Zimmern und erzielte einen Umsatz von 186 Millionen Euro sowie einen Gross Operating Profit (GOP) von 82 Millionen Euro. Diese Ergebnisse unterstreichen den strategischen Fokus der Gruppe auf die Repositionierung bestehender Hotelimmobilien. FERGUS setzt konsequent auf die Transformation von Assets, operative Skaleneffekte und zentral gesteuerte Prozesse.
Dieser Ansatz steigert nicht nur die wirtschaftliche Performance, sondern trägt auch aktiv zur Erneuerung etablierter Tourismusregionen bei und unterstützt damit eine qualitätsorientierte Entwicklung von Destinationen.
Seit 2013 hat die FERGUS Group rund 150 Millionen Euro in die Revitalisierung und strategische Neupositionierung von Hotelprojekten investiert. Dieser transformationsorientierte Ansatz ermöglicht es der Gruppe, flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren und wirtschaftlichen Erfolg mit nachhaltiger Entwicklung zu verbinden.
2026: Ein aktives Wachstumsjahr mit klarer Perspektive
Für 2026 wird die FERGUS Group 36 Hotels im Portfolio führen – davon 32 in Betrieb – und erwartet einen Umsatz von 223 Millionen Euro sowie einen GOP von 98 Millionen Euro. Das Jahr wurde bewusst als aktive Wachstumsphase angelegt, flankiert von zwei Neueröffnungen.
Zu den wichtigsten operativen Meilensteinen im Jahr 2026 zählen zwei Eröffnungen:
• FERGUS Club Font de Sa Cala Beach (Mallorca): ein Familienresort mit All-Inclusive-Angebot und einem starken Fokus auf Sport- und Freizeitaktivitäten.
• Santa Susanna Resort – Affiliated by FERGUS (Katalonien): Teil der Affiliate-Business-Line, konzipiert zur Schaffung zusätzlicher operativer Synergien.
Parallel treibt die Gruppe die Weiterentwicklung von Produktqualität, Markenimplementierung und internen Prozessen voran, um weiteres Wachstum nachhaltig skalierbar zu machen.
Drei Business Lines als Grundlage für Skalierbarkeit
Das Geschäftsmodell der FERGUS Group basiert auf drei klar definierten Business Lines:
• FERGUS Hotels: Vier- und Fünf-Sterne-Hotels auf den Balearen, den Kanaren, in Katalonien und Andalusien, die für qualitätsorientierte Sun-and-Beach-Hospitality stehen und kontinuierlich in Produkt und Service investieren. Unterschiedliche Zielgruppen werden über eine klare Segmentierung angesprochen: FERGUS, FERGUS Style (Premium-Erlebnis) und FERGUS Club (All Inclusive für Familien).
• tent Hotels: Das innovative Konzept Bed & Unlimited Brunch (B&UB) verbindet ein hohes Maß an Gästeautonomie für eine neue Zielgruppe von Reisenden, die die Destination individuell entdecken möchten, mit reduzierter operativer Komplexität. Das Modell reagiert direkt auf verändertes Reiseverhalten, steigenden Effizienzdruck und die Nachfrage nach flexibleren Hospitality-Konzepten und fördert zugleich die Einbindung in das lokale Umfeld.
• Affiliated by FERGUS: Eine ergänzende Business Line für Hotels mit eigenständiger Identität, die von den professionellen Strukturen, zentralen Services und der operativen Expertise der Gruppe profitieren.
Die klare Differenzierung der Business Lines ermöglic
ht ein gezieltes Management von Produkten, Investitionen und Zielgruppen und bildet die Grundlage für skalierbares Wachstum in unterschiedlichen Marktsegmenten.
Management Agreements als strategischer Wachstumstreiber
Neben der Weiterentwicklung der eigenen Marken agiert die FERGUS Group auch als professioneller Betreiber im Rahmen von Management Agreements für eine Vielzahl unterschiedlicher Eigentümer – von familiengeführten Unternehmen und privaten Investoren bis hin zu institutionellen Fonds und etablierten Hospitality-Gruppen. Diese Eigentümer setzen auf die Repositionierungsexpertise, operative Tiefe und kommerzielle Stärke von FERGUS, um den langfristigen Wert ihrer Assets zu maximieren. Dieses Modell stärkt die Rolle der Gruppe als spezialisierte Transformations- und Managementplattform im spanischen Leisure-Hospitality-Markt.
Langfristige Entwicklung über 2026 hinaus
Auch über 2026 hinaus nimmt die nächste Expansionsphase der FERGUS Group bereits konkrete Formen an. Ein zentrales Projekt ist die Repositionierung von drei benachbarten Hotels in Cala Major an der Küste von Palma, die im Rahmen eines umfassenden Entwicklungsplans transformiert werden.
Weitere Repositionierungs- und Entwicklungsprojekte sind bereits definiert und werden schrittweise umgesetzt. Details zu zusätzlichen Hoteleröffnungen ab 2027 werden zu gegebener Zeit kommuniziert.
Marktumfeld und Quellmärkte
Die FERGUS Group agiert in einem zunehmend regulierten und qualitätsorientierten Marktumfeld. ESG ist bei FERGUS fest im Repositionierungsmodell verankert und wird aus einer integrierten wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Perspektive gedacht. Neben Energieeffizienz und Ressourcenoptimierung legt die Gruppe besonderen Wert auf soziale Wirkung – etwa durch inklusive Beschäftigungsinitiativen und die weitere Professionalisierung des Sektors.
Gleichzeitig gewinnt der Quellmarkt DACH weiter an strategischer Bedeutung. Trotz einer zunehmend differenzierten Nachfrage bleiben die deutschsprachigen Märkte ein zentraler Treiber für den spanischen Freizeittourismus. FERGUS begegnet dieser Entwicklung mit gezielten Produktanpassungen, klarer Marktsegmentierung und einer stärkeren Ausrichtung auf qualitäts- und erlebnisorientierte Gäste – sowohl im Familien- als auch im Lifestyle-Segment.
In den vergangenen zehn Jahren hat sich die FERGUS Group als einer der führenden Spezialisten in Spanien für die Transformation etablierter Urlaubsdestinationen etabliert – mit einem klaren Fokus auf qualitätsorientiertes Wachstum und langfristige Wertschöpfung.
Geschäftsjahr 2025 als solide Basis
Im Geschäftsjahr 2025 betrieb die FERGUS Group 34 Hotels mit insgesamt 8.561 Zimmern und erzielte einen Umsatz von 186 Millionen Euro sowie einen Gross Operating Profit (GOP) von 82 Millionen Euro. Diese Ergebnisse unterstreichen den strategischen Fokus der Gruppe auf die Repositionierung bestehender Hotelimmobilien. FERGUS setzt konsequent auf die Transformation von Assets, operative Skaleneffekte und zentral gesteuerte Prozesse.
Dieser Ansatz steigert nicht nur die wirtschaftliche Performance, sondern trägt auch aktiv zur Erneuerung etablierter Tourismusregionen bei und unterstützt damit eine qualitätsorientierte Entwicklung von Destinationen.
Seit 2013 hat die FERGUS Group rund 150 Millionen Euro in die Revitalisierung und strategische Neupositionierung von Hotelprojekten investiert. Dieser transformationsorientierte Ansatz ermöglicht es der Gruppe, flexibel auf Marktveränderungen zu reagieren und wirtschaftlichen Erfolg mit nachhaltiger Entwicklung zu verbinden.
2026: Ein aktives Wachstumsjahr mit klarer Perspektive
Für 2026 wird die FERGUS Group 36 Hotels im Portfolio führen – davon 32 in Betrieb – und erwartet einen Umsatz von 223 Millionen Euro sowie einen GOP von 98 Millionen Euro. Das Jahr wurde bewusst als aktive Wachstumsphase angelegt, flankiert von zwei Neueröffnungen.
Zu den wichtigsten operativen Meilensteinen im Jahr 2026 zählen zwei Eröffnungen:
• FERGUS Club Font de Sa Cala Beach (Mallorca): ein Familienresort mit All-Inclusive-Angebot und einem starken Fokus auf Sport- und Freizeitaktivitäten.
• Santa Susanna Resort – Affiliated by FERGUS (Katalonien): Teil der Affiliate-Business-Line, konzipiert zur Schaffung zusätzlicher operativer Synergien.
Parallel treibt die Gruppe die Weiterentwicklung von Produktqualität, Markenimplementierung und internen Prozessen voran, um weiteres Wachstum nachhaltig skalierbar zu machen.
Drei Business Lines als Grundlage für Skalierbarkeit
Das Geschäftsmodell der FERGUS Group basiert auf drei klar definierten Business Lines:
• FERGUS Hotels: Vier- und Fünf-Sterne-Hotels auf den Balearen, den Kanaren, in Katalonien und Andalusien, die für qualitätsorientierte Sun-and-Beach-Hospitality stehen und kontinuierlich in Produkt und Service investieren. Unterschiedliche Zielgruppen werden über eine klare Segmentierung angesprochen: FERGUS, FERGUS Style (Premium-Erlebnis) und FERGUS Club (All Inclusive für Familien).
• tent Hotels: Das innovative Konzept Bed & Unlimited Brunch (B&UB) verbindet ein hohes Maß an Gästeautonomie für eine neue Zielgruppe von Reisenden, die die Destination individuell entdecken möchten, mit reduzierter operativer Komplexität. Das Modell reagiert direkt auf verändertes Reiseverhalten, steigenden Effizienzdruck und die Nachfrage nach flexibleren Hospitality-Konzepten und fördert zugleich die Einbindung in das lokale Umfeld.
• Affiliated by FERGUS: Eine ergänzende Business Line für Hotels mit eigenständiger Identität, die von den professionellen Strukturen, zentralen Services und der operativen Expertise der Gruppe profitieren.
Die klare Differenzierung der Business Lines ermöglic
ht ein gezieltes Management von Produkten, Investitionen und Zielgruppen und bildet die Grundlage für skalierbares Wachstum in unterschiedlichen Marktsegmenten.
Management Agreements als strategischer Wachstumstreiber
Neben der Weiterentwicklung der eigenen Marken agiert die FERGUS Group auch als professioneller Betreiber im Rahmen von Management Agreements für eine Vielzahl unterschiedlicher Eigentümer – von familiengeführten Unternehmen und privaten Investoren bis hin zu institutionellen Fonds und etablierten Hospitality-Gruppen. Diese Eigentümer setzen auf die Repositionierungsexpertise, operative Tiefe und kommerzielle Stärke von FERGUS, um den langfristigen Wert ihrer Assets zu maximieren. Dieses Modell stärkt die Rolle der Gruppe als spezialisierte Transformations- und Managementplattform im spanischen Leisure-Hospitality-Markt.
Langfristige Entwicklung über 2026 hinaus
Auch über 2026 hinaus nimmt die nächste Expansionsphase der FERGUS Group bereits konkrete Formen an. Ein zentrales Projekt ist die Repositionierung von drei benachbarten Hotels in Cala Major an der Küste von Palma, die im Rahmen eines umfassenden Entwicklungsplans transformiert werden.
Weitere Repositionierungs- und Entwicklungsprojekte sind bereits definiert und werden schrittweise umgesetzt. Details zu zusätzlichen Hoteleröffnungen ab 2027 werden zu gegebener Zeit kommuniziert.
Marktumfeld und Quellmärkte
Die FERGUS Group agiert in einem zunehmend regulierten und qualitätsorientierten Marktumfeld. ESG ist bei FERGUS fest im Repositionierungsmodell verankert und wird aus einer integrierten wirtschaftlichen, sozialen und ökologischen Perspektive gedacht. Neben Energieeffizienz und Ressourcenoptimierung legt die Gruppe besonderen Wert auf soziale Wirkung – etwa durch inklusive Beschäftigungsinitiativen und die weitere Professionalisierung des Sektors.
Gleichzeitig gewinnt der Quellmarkt DACH weiter an strategischer Bedeutung. Trotz einer zunehmend differenzierten Nachfrage bleiben die deutschsprachigen Märkte ein zentraler Treiber für den spanischen Freizeittourismus. FERGUS begegnet dieser Entwicklung mit gezielten Produktanpassungen, klarer Marktsegmentierung und einer stärkeren Ausrichtung auf qualitäts- und erlebnisorientierte Gäste – sowohl im Familien- als auch im Lifestyle-Segment.
