26.09.2025 Radisson Individuals erreicht 100-Hotel-Marke
Hotel Relais de la Malmaison. Fotocredit: Hotel Relais de la Malmaison | Radisson Individuals
Die Radisson Hotel Group erweitert ihre Soft-Brand Radisson Individuals und führt drei klar definierte Segmente ein: Premier, Boutique und Retreats. Ziel ist es, unabhängigen Hotels und regionalen Betreibern mehr Flexibilität bei gleichzeitiger Anbindung an das globale Vertriebs- und Loyalty-Netzwerk zu bieten. Mit inzwischen über 100 Hotels weltweit hat sich Radisson Individuals seit dem Start 2020 als Wachstumsplattform etabliert.
Strategischer Hintergrund und aktuelle Entwicklung
Die Nachfrage nach konversionsfreundlichen Marken steigt, insbesondere bei Eigentümern, die operative Eigenständigkeit mit internationaler Reichweite kombinieren wollen. Radisson Individuals deckt künftig das Spektrum von Upper-Midscale bis Upper-Upscale ab und schafft damit Orientierung für Investoren und Gäste.
Das Wachstum der vergangenen Monate unterstreicht diese Strategie: Zu den jüngsten Neuzugängen zählen Le Relais de La Malmaison bei Paris, das HARBR. Hotel Ludwigsburg, das Crystals Beach Resort Belle Mare auf Mauritius sowie Namah Nainital in Uttarakhand, Indien. Diese Beispiele verdeutlichen die Bandbreite der Marke von urbanen Business-Hotels bis zu Resorts in Leisure-Destinationen und spiegeln die internationale Expansionsdynamik wider.
Die neuen Segmente im Detail
• Radisson Individuals
Für Hotels, die die Qualitäts- und Servicestandards der Gruppe erfüllen, aber nicht in die Kernmarken passen. Diese Häuser behalten ihre eigene Positionierung und nutzen gleichzeitig die Infrastruktur der Radisson Hotel Group.
• Radisson Individuals Premier
Upper-Upscale-Häuser in zentralen Business- und Leisure-Destinationen. Kennzeichen sind gehobene Ausstattung, moderne Technik und ein Servicelevel, das internationale Geschäfts- und Privatreisende anspricht.
• Radisson Individuals Boutique
Kleine, stilgeprägte Hotels mit starkem lokalem Bezug. Fokus auf individuelle Architektur, Design und persönliche Gästebetreuung. Zielgruppe sind Reisende, die Authentizität und Charakter schätzen.
• Radisson Individuals Retreats
Rückzugsorte in Natur- und Leisure-Destinationen. Schwerpunkt auf Erholung, Wellness und naturnahe Erlebnisse. Ergänzt durch kuratierte Aktivitäten, die den Standort in den Mittelpunkt stellen.
Elie Younes, Executive Vice President & Global Chief Development Officer der Radisson Hotel Group: „Der Erfolg von Radisson Individuals unterstreicht unsere Fähigkeit, die Branche aktiv mitzugestalten und nachhaltigen Mehrwert für Partner und Gäste zu liefern. Mit der Einführung von drei Segmenten schaffen wir ein elastisches Modell, das individuelle Positionierung und globale Reichweite verbindet.“
Deutschland im Fokus
Radisson Individuals ist in Deutschland bereits an mehreren Standorten vertreten:
• Flightgate Munich Airport Hotel, a member of Radisson Individuals
• HARBR. Hotel Ludwigsburg, a member of Radisson Individuals
• Hotel Berlin, Berlin, a member of Radisson Individuals
• LanzCarré Hotel Mannheim, a member of Radisson Individuals
Weitere Häuser sind in Planung, unter anderem in Kooperation mit DQuadrat Living. Damit stärkt die Gruppe ihre Position im deutschen Markt, der für konversionsorientierte Markenmodelle besonders attraktiv ist.
Strategischer Hintergrund und aktuelle Entwicklung
Die Nachfrage nach konversionsfreundlichen Marken steigt, insbesondere bei Eigentümern, die operative Eigenständigkeit mit internationaler Reichweite kombinieren wollen. Radisson Individuals deckt künftig das Spektrum von Upper-Midscale bis Upper-Upscale ab und schafft damit Orientierung für Investoren und Gäste.
Das Wachstum der vergangenen Monate unterstreicht diese Strategie: Zu den jüngsten Neuzugängen zählen Le Relais de La Malmaison bei Paris, das HARBR. Hotel Ludwigsburg, das Crystals Beach Resort Belle Mare auf Mauritius sowie Namah Nainital in Uttarakhand, Indien. Diese Beispiele verdeutlichen die Bandbreite der Marke von urbanen Business-Hotels bis zu Resorts in Leisure-Destinationen und spiegeln die internationale Expansionsdynamik wider.
Die neuen Segmente im Detail
• Radisson Individuals
Für Hotels, die die Qualitäts- und Servicestandards der Gruppe erfüllen, aber nicht in die Kernmarken passen. Diese Häuser behalten ihre eigene Positionierung und nutzen gleichzeitig die Infrastruktur der Radisson Hotel Group.
• Radisson Individuals Premier
Upper-Upscale-Häuser in zentralen Business- und Leisure-Destinationen. Kennzeichen sind gehobene Ausstattung, moderne Technik und ein Servicelevel, das internationale Geschäfts- und Privatreisende anspricht.
• Radisson Individuals Boutique
Kleine, stilgeprägte Hotels mit starkem lokalem Bezug. Fokus auf individuelle Architektur, Design und persönliche Gästebetreuung. Zielgruppe sind Reisende, die Authentizität und Charakter schätzen.
• Radisson Individuals Retreats
Rückzugsorte in Natur- und Leisure-Destinationen. Schwerpunkt auf Erholung, Wellness und naturnahe Erlebnisse. Ergänzt durch kuratierte Aktivitäten, die den Standort in den Mittelpunkt stellen.
Elie Younes, Executive Vice President & Global Chief Development Officer der Radisson Hotel Group: „Der Erfolg von Radisson Individuals unterstreicht unsere Fähigkeit, die Branche aktiv mitzugestalten und nachhaltigen Mehrwert für Partner und Gäste zu liefern. Mit der Einführung von drei Segmenten schaffen wir ein elastisches Modell, das individuelle Positionierung und globale Reichweite verbindet.“
Deutschland im Fokus
Radisson Individuals ist in Deutschland bereits an mehreren Standorten vertreten:
• Flightgate Munich Airport Hotel, a member of Radisson Individuals
• HARBR. Hotel Ludwigsburg, a member of Radisson Individuals
• Hotel Berlin, Berlin, a member of Radisson Individuals
• LanzCarré Hotel Mannheim, a member of Radisson Individuals
Weitere Häuser sind in Planung, unter anderem in Kooperation mit DQuadrat Living. Damit stärkt die Gruppe ihre Position im deutschen Markt, der für konversionsorientierte Markenmodelle besonders attraktiv ist.
