13.02.2025 Tectareal übernimmt Property Management für 18 Catella-Immobilien
Mit der Übernahme des Property Managements für ein umfangreiches Portfolio der Catella Investment Management GmbH baut Tectareal Premium GmbH die Marktpräsenz weiter aus. Das Mandat umfasst das kaufmännische und technische Property Management für insgesamt 18 Wirtschaftseinheiten mit Schwerpunkt in München, Frankfurt, Essen und Köln. Das Portfolio umfasst Bürogebäude, Büro- und Geschäftshäuser, gemischt-genutzte Immobilien sowie ein Objekt für möbliertes Wohnen. Die Verwaltung der rund 110.000 Quadratmeter Mietfläche und über 300 Mietverträge erfolgt auf dem IT-System iX-Haus, das effiziente und transparente Prozesse ermöglicht.
Als erfahrener Property Manager setzen wir unser umfassendes Know-how ein, um den Wert der Immobilien langfristig zu sichern und durch optimierte Prozesse die Effizienz und Nachhaltigkeit des Betriebs zu steigern.
„Mit Tectareal haben wir einen verlässlichen Partner an unserer Seite, der unsere hohen Anforderungen an das Property Management versteht und mit seiner Expertise für einen reibungslosen Betrieb sorgt. Wir sind überzeugt, dass die strukturierte Herangehensweise und das fundierte Fachwissen wesentlich zur Qualität und Optimierung unseres Portfolios beitragen werden.“ sagt Carsten Stork, Head of Asset Management der Catella Investment Management GmbH.
Als erfahrener Property Manager setzen wir unser umfassendes Know-how ein, um den Wert der Immobilien langfristig zu sichern und durch optimierte Prozesse die Effizienz und Nachhaltigkeit des Betriebs zu steigern.
„Mit Tectareal haben wir einen verlässlichen Partner an unserer Seite, der unsere hohen Anforderungen an das Property Management versteht und mit seiner Expertise für einen reibungslosen Betrieb sorgt. Wir sind überzeugt, dass die strukturierte Herangehensweise und das fundierte Fachwissen wesentlich zur Qualität und Optimierung unseres Portfolios beitragen werden.“ sagt Carsten Stork, Head of Asset Management der Catella Investment Management GmbH.
