Solide Cashflows als Erfolgsmodell, Ulrich Höller, DIC Gruppe
SOLIDE CASHFLOWS ALS ERFOLGSMODELL - Interview mit Ulrich Höller, CEO der DIC-Gruppe, Frankfurt
Herr Höller, Ihr Unternehmen hat gerade den Bericht zum 1. Halbjahr 2008 vorgelegt. Hieraus geht hervor, dass Sie trotz eines schwierigen Marktumfeldes erneut eine stabile Rendite erwirtschaftet haben. Was waren die wesentlichen Werttreiber für dieses Ergebnis?
Wesentlicher Werttreiber ist das Cashflow-Ergebnis durch unsere Asset-Property-Aktivitäten, welche auf einer soliden Vermietungsbasis beruhen. Verkaufsgewinne und die Erfolge aus Projektentwicklungen gehen ebenfalls in diese Rechnung ein. In den vergangen Jahren haben wir sehr erfolgreich und häufig off-markets eingekauft und unser Geschäftsmodell neben so genannten Top-Standorten auch auf B-Standorte im gewerblichen deutschen Immobilienmarkt ausgerichtet. Wir managen ein Portfolio von über 3,6 Mrd. Euro, welches über die drei Bereiche Core, valueadded und opportunistisches Investieren geprägt ist. Da wir nicht mit Bewertungsgewinnen arbeiten, sondern Cost-Accounting praktizieren, zeigen wir nur tatsächliche Ergebnisse, und dies nicht zuletzt auch auf Grund eines reell durchvermieteten Immobilienportfolios. In sehr guten Jahren wie den vergangenen haben wir ein Top-Ergebnis erreicht. Doch auch wenn die Märkte schwächer sind oder von Krisen gezeichnet, wie es derzeit der Fall ist, können wir dank dieser stabilen Basis immer noch attraktive Ergebnisse verbuchen.
Herr Höller, Ihr Unternehmen hat gerade den Bericht zum 1. Halbjahr 2008 vorgelegt. Hieraus geht hervor, dass Sie trotz eines schwierigen Marktumfeldes erneut eine stabile Rendite erwirtschaftet haben. Was waren die wesentlichen Werttreiber für dieses Ergebnis?
Wesentlicher Werttreiber ist das Cashflow-Ergebnis durch unsere Asset-Property-Aktivitäten, welche auf einer soliden Vermietungsbasis beruhen. Verkaufsgewinne und die Erfolge aus Projektentwicklungen gehen ebenfalls in diese Rechnung ein. In den vergangen Jahren haben wir sehr erfolgreich und häufig off-markets eingekauft und unser Geschäftsmodell neben so genannten Top-Standorten auch auf B-Standorte im gewerblichen deutschen Immobilienmarkt ausgerichtet. Wir managen ein Portfolio von über 3,6 Mrd. Euro, welches über die drei Bereiche Core, valueadded und opportunistisches Investieren geprägt ist. Da wir nicht mit Bewertungsgewinnen arbeiten, sondern Cost-Accounting praktizieren, zeigen wir nur tatsächliche Ergebnisse, und dies nicht zuletzt auch auf Grund eines reell durchvermieteten Immobilienportfolios. In sehr guten Jahren wie den vergangenen haben wir ein Top-Ergebnis erreicht. Doch auch wenn die Märkte schwächer sind oder von Krisen gezeichnet, wie es derzeit der Fall ist, können wir dank dieser stabilen Basis immer noch attraktive Ergebnisse verbuchen.
